▼你的想法是什麼？
你是否曾經想過，為什麼同樣一件事情，
有的人總是看到缺點，而有的人總是看到優點？
有的人總是喜歡打擊別人，而有的人總是喜歡鼓勵別人？
聽到朋友跟你說他要創業，你的第一個念頭是什麼？
你是會跟他說不可能，很難，失敗率多高，
還是跟他說加油，做就對了？
你是否曾經想過，為什麼同樣一件事情，
有的人總是看到缺點，而有的人總是看到優點？
有的人總是喜歡打擊別人，而有的人總是喜歡鼓勵別人？
聽到朋友跟你說他要創業，你的第一個念頭是什麼？
你是會跟他說不可能，很難，失敗率多高，
還是跟他說加油，做就對了？
也許創業的例子舉得不好，你可以想其他事情，
當朋友跟你說他決定做一件事情時，
你的想法是鼓勵他還是打擊他？
當朋友跟你說他決定做一件事情時，
你的想法是鼓勵他還是打擊他？
▼以己度人
如果你曾聽過朋友的建議，你會發現，
那些跟你說很難，放棄，不可能的人，
他們自己碰到難題也是放棄，覺得很難，不可能；
而那些鼓勵你的人，他們碰到難題則是想辦法解決，努力去完成，
如果你曾聽過朋友的建議，你會發現，
那些跟你說很難，放棄，不可能的人，
他們自己碰到難題也是放棄，覺得很難，不可能；
而那些鼓勵你的人，他們碰到難題則是想辦法解決，努力去完成，
我們給別人的建議也是源自我們面對問題的態度，
如果想挑選好的環境，就看你身邊的人都給你類似的建議，
如果想讓自己成長，就要檢視自己給別人某種的意見，
如果想挑選好的環境，就看你身邊的人都給你類似的建議，
如果想讓自己成長，就要檢視自己給別人某種的意見，
▼第三種人
不斷打擊別人的人，不想學習，總是看到缺點，
而鼓勵別人的人，肯努力也會祝福別人，
但是我們要的不應該是悲觀，也不應該是樂觀，
而是跳出這個框架。
不斷打擊別人的人，不想學習，總是看到缺點，
而鼓勵別人的人，肯努力也會祝福別人，
但是我們要的不應該是悲觀，也不應該是樂觀，
而是跳出這個框架。
當你想離職時，
那些跟你說景氣不好，工作不好找的人，
往往是因為自己沒能力去外面找工作；
那些鼓勵你出去看看風景，出去闖一闖的人，
往往是不怕沒工作，對這世界還保有好奇的人；
而我們要找的，是第三種人，
他會跟你分析風險，比較哪邊對你有益，
而且不會因為最後做的決定與他給的建議不同就指指點點，
這種人給的建議是有指導性的，而不是空口說白話。
那些跟你說景氣不好，工作不好找的人，
往往是因為自己沒能力去外面找工作；
那些鼓勵你出去看看風景，出去闖一闖的人，
往往是不怕沒工作，對這世界還保有好奇的人；
而我們要找的，是第三種人，
他會跟你分析風險，比較哪邊對你有益，
而且不會因為最後做的決定與他給的建議不同就指指點點，
這種人給的建議是有指導性的，而不是空口說白話。
▼你想當哪一種人
我們常常超越自己面對問題的方式套用在別人身上，
別人也這麼做，因為每個人都是以己度人的，
審視別人給的建議，可以拋光這個人抱持的心態是什麼，
相反的，也可以用來檢視自己的心態。
我們常常超越自己面對問題的方式套用在別人身上，
別人也這麼做，因為每個人都是以己度人的，
審視別人給的建議，可以拋光這個人抱持的心態是什麼，
相反的，也可以用來檢視自己的心態。
過度悲觀肯定是不好的，
但也不能過於樂觀，畢竟現實總是有很多因素，
等想當某種的人，還是必然自己，
重要的是不斷檢視自己的心態，想辦法讓自己變得更好。
但也不能過於樂觀，畢竟現實總是有很多因素，
等想當某種的人，還是必然自己，
重要的是不斷檢視自己的心態，想辦法讓自己變得更好。
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